Wat mijn werk oplevert

Verandering is pas waardevol wanneer het blijft.

Alles wat ik doe — van leiderschapsontwikkeling tot strategisch HR, van cultuurverandering tot interim-leiderschap — is gericht op duurzame impact.


Niet op symptoombestrijding.
Niet op tijdelijke opleving.
Maar op beweging die verankert in mensen, processen en cultuur.

 

Hieronder vind je een selectie van resultaten en cases die laten zien wat er gebeurt wanneer vertrouwen, volwassenheid en helderheid de basis worden.

Leiderschapsontwikkeling in internationaal consultancybureau

 

Situatie
Jonge leiders waren technisch sterk, maar misten leiderschapsvolwassenheid, communicatieve stevigheid en commercieel inzicht. Lastige gesprekken werden vermeden, grenzen waren onduidelijk en strategisch denken bleef achter.

 

Wat ik heb gedaan

  • Leiderschapsprogramma ontwikkeld voor NL & BE

  • Focus op persoonlijk leiderschap, communicatie, invloed, onderhandelen en business acumen

  • Individuele coaching + high-trust teaminterventies

  • Cultuur- en communicatieverschillen tussen NL en BE benut

Resultaat

  • Leiders communiceren volwassener, rustiger en duidelijker

  • Sterkere sturing richting teams en klanten

  • Betere samenwerking over landsgrenzen heen

  • Meer strategisch, commercieel en impactvol leiderschap

 

En vijf jaar later:
Deelnemers benoemen nog steeds dat dit traject hun werkleven blijvend heeft veranderd.
De inzichten en vaardigheden worden dagelijks toegepast en hebben zichtbaar effect op klanten, collega’s en cultuur.

 

HR-verandering binnen publieke organisatie

 

Situatie
HR was jarenlang een ondergeschoven kindje.
Er was geen verantwoordelijke, geen structuur, geen gesprekscyclus, weinig richting en een hoog verzuim.
Teams misten duidelijkheid, leidinggevenden voelden zich alleen staan en de organisatie werkte vooral ad-hoc.
Strategisch HR bestond simpelweg niet.

Wat ik heb gedaan

  • HR-functie opnieuw ontworpen: structuur, rollen, verantwoordelijkheden

  • HR-basis neergezet: gesprekscyclus, ritmes, processen en kaders

  • MT begeleid naar volwassen, strategische samenwerking met HR

  • Verzuimaanpak aangescherpt en leiders ondersteund in eigenaarschap

  • Organisatiebrede verandering begeleid richting volwassenheid, duidelijkheid en structuur

Resultaat

  • HR werd een strategische gesprekspartner in het MT

  • Structuur, ritme en basisprocessen kwamen op orde

  • Leiderschap werd volwassener, duidelijker en consistenter

  • Verzuim daalde en gesprekken werden menselijker én effectiever

  • De organisatie maakte een duidelijke stap richting volwassen, professionele bedrijfsvoering

En tot op de dag van vandaag:
De structuur, ritmes en leiderschapsvolwassenheid die in gang zijn gezet, vormen nog steeds het fundament van hoe de organisatie werkt.

Leiderschap dat volwassen werd (individuele coaching)

(Diverse sectoren)

Situatie
Leiders die vastlopen in:

  • pleasen

  • conflict vermijden

  • controle houden

  • spanning niet benoemen

  • zichzelf voorbijlopen

Wat ik heb gedaan

  • Patronen zichtbaar gemaakt

  • Volwassen leiderschap ontwikkeld

  • Rust, stevigheid en richting opgebouwd

  • Communicatie, invloed en besluitkracht versterkt

Resultaat

  • Leiders functioneerden rustiger, helderder en effectiever

  • Teams presteerden beter

  • Organisaties zagen merkbaar verschil in samenwerking

  • Impact bleef jaren zichtbaar

 

Cultuurverandering in een hightech omgeving

 

Situatie
Het bedrijf groeide snel, maar leiders voelden zich overbelast en teams werkten langs elkaar heen. Veel stille spanning en weinig transpariviteit.

Wat ik heb gedaan

  • High-trust cultuurprincipes vastgesteld en vertaald naar gedrag

  • Leiderschapsprogramma ontwikkeld gericht op volwassenheid, duidelijkheid en vertrouwen

  • Directieteam begeleid in besluitvorming en samenwerking

  • Patronen tussen teams zichtbaar gemaakt en doorbroken

Resultaat

  • Silo’s verdwenen, samenwerking verbeterde merkbaar

  • Leiders communiceerden duidelijker en directer

  • Meer rust en minder escalaties

  • Een cultuur die high-performance ondersteunt in plaats van hindert

  • Impact zichtbaar tot op teamniveau — ook jaren later

De rode draad in alle casussen: volwassenheid, helderheid en beweging die blijft. 

In elke organisatie waar ik werk — of het nu gaat om jonge leiders in een internationale consultancy, een publieke organisatie waar HR opnieuw opgebouwd moest worden, hightech teams die vastliepen of MT’s vol onuitgesproken spanning — gebeurt uiteindelijk hetzelfde:

  • Leiders worden volwassen in hun gedrag en communicatie.

  • Teams functioneren rustiger, volwassener en met meer eigenaarschap.

  • HR groeit van uitvoerend naar strategisch en richtinggevend.

  • Structuur, ritme en processen brengen stabiliteit en duidelijkheid.

  • Cultuur wordt high-trust en high-performance tegelijk.

  • De organisatie werkt beter, lichter en menselijker samen.

En het belangrijkste:

De impact blijft.

Jaren later benoemen leiders uit mijn programma’s nog steeds dat het hun werkleven heeft veranderd.
HR-structuren die ik bouw blijken duurzaam en worden nog steeds gebruikt.
Organisaties blijven groeien op de volwassenheid die toen is neergezet.
En de beweging die ontstaat — in leiderschap, cultuur, HR en teams — werkt door tot diep in het systeem.

Dat is het effect van high-trust, volwassen leiderschap en échte aandacht:
het verandert niet alleen vandaag, maar ook alles wat daarna komt.

Wil je onderzoeken wat er in jouw organisatie mogelijk is?

Laten we samen kijken welke beweging nodig is — en wat er kan ontstaan wanneer leiderschap, vertrouwen en volwassenheid de basis worden.