Wie ik ben
Ik ben Mirjam den Dunnen.
Leiderschapsontwikkelaar. Strategisch HR-leider. COO. Verandermanager.
Maar boven alles: iemand die organisaties helpt beter werken, makkelijker functioneren en leuker samenwerken.
Al meer dan 20 jaar werk ik in organisaties die in beweging zijn — soms omdat ze groeien, soms omdat ze vastlopen, soms omdat ze simpelweg toe zijn aan volwassenheid.
Ik breng helderheid waar chaos staat.
Rust waar spanning zit.
En volwassen leiderschap waar het nodig is om écht vooruit te komen.
Mijn filosofie: leiderschap begint bij jezelf.
Je neemt jezelf mee in elke interactie — in hoe je luistert, reageert, besluit, verbindt.
Daarom geloof ik dat groei begint bij zelfinzicht: weten wat je drijft, wat je triggert en wat je te brengen hebt.
Leiderschap werkt pas wanneer ego plaatsmaakt voor verbinding.
Mensen floreren als ze echt gezien worden, als de aandacht oprecht is en een leider het belang van de ander boven zijn of haar eigen agenda durft te zetten.
Wat mij het meest heeft gevormd zijn de gesprekken met leiders die jaren later nog steeds sterker, rustiger, duidelijker of zachter zijn door hun ontwikkeling. Dat is precies waarom ik dit werk doe.
Ik werk scherp, direct, warm en met humor — altijd vanuit vertrouwen.
Want zonder vertrouwen gebeurt er niets.
Met vertrouwen kan alles ontstaan.
Wat ik zie — en wat anderen vaak missen
Door mijn ervaring bij veel verschillende organisaties zie ik snel:
-
patronen in gedrag die prestaties blokkeren
-
dynamieken die onder tafel blijven maar alles beïnvloeden
-
leidinggevenden die druk zijn maar niet sturen
-
teams die hard werken maar te weinig bereiken
-
spanning die niet uitgesproken wordt
-
strategieën die blijven steken door ontbreken van eigenaarschap
Ik maak dat zichtbaar — helder, eerlijk en zonder oordeel.
Want zodra zaken benoemd worden, ontstaat ruimte om te veranderen.
Wat mij drijft
Wat mij drijft is het verlangen om leiders en teams écht tot hun recht te laten komen.
Te vaak zie ik onvolwassen leiders die hard werken en de beste intenties hebben, maar niet het gedrag laten zien dat hun rol écht vraagt. Daardoor blijven talenten onzichtbaar, teams op slot en organisaties onnodig zwaar.
Ik krijg energie wanneer bij iemand het inzicht landt —
wanneer een leider ineens ziet hoe hij of zij invloed heeft,
wanneer spanning verandert in rust,
en wanneer een team daardoor begint te floreren.
En het allermooiste moment?
Wanneer die verandering zich als een olievlek verspreidt door de organisatie.
Wanneer mensen met meer plezier samenwerken
en er ruimte ontstaat voor groei, lichtheid en volwassenheid.
Mensen fascineren mij vanwege hun veerkracht en vermogen om te blijven leren.
Die potentie zie ik vaak eerder dan zijzelf.
Ik werk om die potentie naar boven te halen —
zodat leiders én hun teams kunnen worden wie ze bedoeld zijn te zijn.
Hoe ik werk
Stevig in aanpak. Warm in intentie. Altijd authentiek.
Mijn stijl is uniek in drie dingen:
1. Ik ben scherp én empathisch.
Ik benoem wat nodig is, ook als het spannend is —
maar altijd met respect en menselijkheid.
2. Ik breng rust en helderheid.
Ik haal de ruis uit systemen, gesprekken en teams.
Zodat mensen weer helder denken en volwassen handelen.
3. Ik bouw beweging die blijft.
Mijn impact stopt niet wanneer ik vertrek.
Ik werk altijd toe naar zelfstandigheid, niet afhankelijkheid.
Mijn ervaring
In de afgelopen twee decennia werkte ik als:
-
Interimmanager (HR, Operations, Change)
-
Strategisch HR-leider
-
L&D Manager
-
Executive coach
-
Ontwikkelaar van leiders en teams
Ik werkte voor woningcorporaties, publieke organisaties, hightech multinationals, consultancybedrijven en retailorganisaties zoals Ahold en Jumbo Supermarkten.
En in al die contexten kwam ik hetzelfde tegen:
vertrouwen, volwassenheid en leiderschap bepalen de performance.
De stap die ik nu zet
Na twintig jaar als externe leider en begeleider kies ik bewust voor een shift:
Ik wil mijn impact verankeren in een vaste senior leiderschapsrol.
Een rol waarin ik:
-
high-trust, high-performance kan bouwen
-
cultuur, leiderschap en strategie samen kan brengen
-
beweging niet alleen start, maar borg en laat groeien
-
leiders en teams kan ondersteunen bij structurele volwassenwording
Rollen waar ik nu voor opensta:
HR Director, Head of People, Director Organizational Development, Change/Transformation Director, COO.
Buiten het werk
Buiten mijn werk ben ik het liefst buiten. Op het water, waar alles vertraagt en mijn hoofd ruimte maakt.
Ik leef deels op het water en voel me daar het meest thuis — in de stilte, de vrijheid en het ritme van de natuur.
Ik rijd graag motor, dans Argentijnse tango en wandel regelmatig over het strand.Dat zijn de momenten waarop ik scherpte en rust vind,
zodat ik in mijn werk weer volledig aanwezig kan zijn voor anderen.
Ik ben moeder van twee jongvolwassen kinderen — een dochter en een zoon die inmiddels op zichzelf wonen.
Ik woon samen met Marcel en onze hond Bear, die elke dag opnieuw bewijzen dat verbinding, humor en zorgzaamheid net zo belangrijk zijn als richting en resultaat.
Mensen typeren me als warm, zorgzaam en communicatief sterk, met een flinke dosis eigenwijsheid — precies die combinatie die ik ook in mijn werk inzet: menselijk, scherp en altijd authentiek.
